今天要介紹這本書:台灣經營之神王永慶的管理聖經
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博客來商品網址: 台灣經營之神王永慶的管理聖經
商品訊息:
台灣經營之神王永慶的管理聖經內容描述:
如果想透徹了解經營之神王永慶,那就一定要看這本書!
從台塑企業創始之初,系統地總結了王永慶畢生管理經驗和實務做法。以歷史為經,台塑發展為緯,全方面解讀台灣經營之神管理精華!
茶農之子王永慶,15歲從賣米小販開始做起,時至今日。王永慶所創的台塑集團已經成為台灣最大的民營企業,年營收2.6兆台幣,事業版圖更擴及製造業、石化業、醫療產業等。
本書由黃德海教授長年調研採訪所得,精闢剖析王永慶管理精要:
一、以「關係企業治理」破題,以華人傳統兄弟關係譬喻,將企業中的「責權利原則」做了最佳的實務演繹。
二、新冬公司的精采篇章:王永慶一手導演的變革大戲,台灣一夜之間出現數百家塑膠加工廠,集體演出「企業創造市場」精采創業故事。
三、台塑歷經十年管理大變革,王永慶轉換企業組織,一次次使台塑脫胎換骨。
四、巧妙靈活運用直線幕僚角色,創造自身獨有且強大的職業經理人隊伍。
五、建立責任經營制度,提升分工合作的效率和水準。
六、管理合理化做為企業創造營運績效的根源。
七、低成本成長:成本分析、成本改善成為王永慶經營企業至關重要的策略。
八、單位成本分析法:為推動企業的最低成本,王永慶要求管理層追根究柢。
九、企業電腦化:王永慶擁有高瞻遠矚的遠見,看出企業電腦e化的重要性,為台灣第一個企業採用ERP系統,能做到每月一日結算的高效能績效。
十、職位分類制:為能落實管理,王永慶同時以金錢報酬、企業文化雙管齊下,並以人事職位職等為集團內龐大人力結構做出適當配置。
十一、王永慶的激勵之道:公平的績效、薪酬、職位分配,成為最高效能的激勵工具。
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本書內有台塑管理的道地「色、香、味」,是「台塑管理智慧」的饗宴,歡迎各位讀者「入席」細膩品嚐。──林聰明 南華大學校長 ?
本書在精神面、制度面、理念面和實務面,都有精湛的解析和引經據典情理並重的論述,……在黃德海教授的完美詮釋之下,高效能企業的經營之道已然躍然紙上。──劉祖華 明志科技大學校長
台灣經營之神王永慶的管理聖經簡述:
作者: 黃德海
新功能介紹- 出版社:遠流
新功能介紹 - 出版日期:2015/02/01
- 語言:繁體中文
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